Title: Unidad 1
Course: Emprendimiento y Gestión Plus + 3 BGU

El emprendimiento desde las necesidades del entorno

■ Toda idea que genere un emprendimiento que mejore la calidad de vida de las personas, proviene de la cuidadosa observación y estudio de las variables cualitativas y cuantitativas que están determinadas por el entorno.

En esta primera unidad, el estudiante aprenderá a descubrir las necesidades que tienen los habitantes de su entorno, su barrio o la comunidad en donde vive o donde desarrollará su proyecto. Así podrá crear emprendimientos innovadores que satisfagan la problemática analizada. Precisamente, el componente de innovación es un aspecto fundamental para generar ideas de nuevos emprendimientos, diferentes a los existentes.

Objetivos

OG.EG.5. Analizar las necesidades de la población, recolectar información basada en muestras e indagar sobre datos relacionados con el emprendimiento utilizando herramientas estadísticas.

OG.EG.8. Conocer metodologías y técnicas para evaluar cuantitativa y cualitativamente la factibilidad de un proyecto de emprendimiento.

Fuente: Ajuste curricular 2016. Ministerio de Educación.

Conceptos básicos de un proyecto de inversión

EG.5.5.1. Determinar las necesidades de la zona geográfica y la forma en que el emprendimiento las satisfaría, como elemento fundamental para seleccionar una idea de negocio.

                Conceptos básicos de un proyecto de inversión

Saberes previos

¿Te parece que todo emprendimiento debe ser planificado mediante un proyecto de inversión?

Desequilibrio cognitivo

¿Es posible equilibrar el interés financiero del emprendedor con la satisfacción de las necesidades de la población desde una actitud solidaria?

Un proyecto de inversión es un documento que indica todos los aspectos de la planificación, necesarios para el futuro emprendimiento. Implica trasladar todos los conocimientos al emprendedor: la investigación de mercado y sus resultados, la forma cómo funcionará el emprendimiento, el plan de mercadeo comercial, las proyecciones financieras y su evaluación. De esta manera podrá tener una guía clara y objetiva para su futuro emprendimiento. Los proyectos de inversión ayudan a decidir la conveniencia o no de desarrollar el emprendimiento.

Entendiéndolo de otra manera, un emprendimiento es el “Conjunto de ideas, datos, cálculos y documentos explicativos, integrados de forma metodológica, que marca las pautas a seguir tanto en la realización, como en costos y beneficios que se obtendrán de determinadas tareas, para así fundamentar la toma de decisiones acerca de su aceptación o rechazo” (Córdova, 2006).

Beneficios del proyecto de inversión

El proyecto de inversión concede los siguientes beneficios:

^

■ Un emprendimiento cobra vida cuando se integran y ordenan los datos, ideas y cálculos que se han generado, en función de satisfacer las necesidades de las personas del entorno.

Aspectos que debe resolver un plan de inversión

●Beneficios del proyecto para la comunidad
●Principales riesgos y cómo minimizarlos
●Principales funciones y procesos
●Investigación de mercado y conclusiones
●Evaluación cualitativa y cuantitativa
●Necesidades que satisface
●Recursos necesarios
●Inversión requerida
●Plan publicitario y comercial
●Proyecciones financieras

Interdisciplinariedad

El emprendimiento y la comunicación

Uno de los objetivos sociales de los emprendimientos debe ser satisfacer algunas necesidades de la comunidad. Para alcanzar este objetivo, es fundamental que los potenciales usuarios conozcan la existencia del emprendimiento. Para ello, el emprendedor deberá utilizar muchas herramientas de comunicación, usar un lenguaje oral y escrito que respete las reglas gramaticales y que facilite la comprensión por parte de quien recibe el mensaje.

Contenido del proyecto de inversión

Resumen ejecutivo

Es un resumen en pocas páginas que induce al lector a interesarse en el proyecto de inversión. Presenta lo más destacado del plan y las principales conclusiones derivadas del análisis cualitativo y cuantitativo.

Descripción del emprendimiento

En este capítulo se explica brevemente en qué consiste el emprendimiento, las necesidades que satisface, los beneficios y los objetivos generales y específicos que se desea alcanzar con el emprendimiento.

Plan operacional

Incluye la descripción de la estructura organizacional y las funciones de los colaboradores, una explicación de los procesos de producción o prestación de servicios necesarios para cubrir una necesidad insatisfecha, la tecnología por utilizar, la inversión requerida, los costos y gastos involucrados.

Plan comunicacional

Este componente debe demostrar, a través de la investigación del mercado, que existe una demanda insatisfecha actual o potencial que genera una oportunidad. Se incluye la segmentación de mercado, las variables de mercado y las estrategias de publicidad o promoción para que los usuarios conozcan la existencia del emprendimiento.

Plan financiero

Incluye la proyección de los ingresos y los egresos del proyecto; determina el margen de contribución y el punto de equilibrio.

Evaluación del proyecto

Se realiza la evaluación objetiva e integral del proyecto en sus componentes cuantitativos y cualitativos, y el análisis de riesgos. A partir de estos datos, se obtienen las conclusiones sobre la factibilidad o no del proyecto.

■ Cuando un emprendimiento ha logrado articular todos sus componentes, está en condiciones de funcionar y ponerse en marcha.

Descripción de las necesidades

EG.5.5.1. Determinar las necesidades de la zona geográfica y la forma en que el emprendimiento las satisfaría, como elemento fundamental para seleccionar una idea de negocio.

Descripción de las necesidades

Saberes previos

Para crear un emprendimiento, ¿te basarías en las necesidades de las personas?

Desequilibrio cognitivo

¿Es deseable que un emprendimiento orientado a satisfacer las necesidades de nutrición de los niños, por ejemplo, deba satisfacer las de sus padres?

Como se había mencionado en Emprendimiento y Gestión 2, en la unidad de investigación de mercado, un emprendimiento debe satisfacer una o varias necesidades de los clientes o usuarios. En esa unidad se mencionó que el emprendedor debe investigar las necesidades que tiene la comunidad, las cuales pueden variar de acuerdo con muchos factores, entre los que destacan: zona geográfica; temas culturales, deportivos, artísticos, productivos, hábitos y cultura de los habitantes, etc.

■ La pirámide de Maslow es una importante herramienta para priorizar las necesidades que pueden tener los individuos y las comunidades.

TIC

Mira el siguiente video:

Determina las fases para realizar un diagnóstico de necesidades comunitarias.

Las necesidades de una comunidad rural pueden ser muy diferentes a las necesidades de una cabecera provincial, y estas, a su vez, pueden ser distintas a las de las grandes ciudades. Según el psicólogo Abraham Maslow, una persona se motiva a consumir o a adquirir bienes o servicios de acuerdo con sus necesidades de autorrealización, reconocimiento, filiación, seguridad y fisiología (Maslow, 1954).

Para elaborar un proyecto de inversión, en primera instancia el emprendedor deberá detectar las necesidades que tiene un mercado o comunidad, siempre considerando los gustos y preferencias del cliente o usuario. Para ello es necesario comprender dos aspectos fundamentales:

- Conocer las necesidades reales del sector que desea atender.
- Conocer los bienes y servicios disponibles en su sector que actualmente podrían satisfacer dichas necesidades.

El emprendedor deberá conocer y elaborar un listado de las necesidades de su entorno. Para ello, puede partir de una pregunta muy sencilla:

¿Qué le hace falta a este mercado?

La labor del estudiante emprendedor es actuar con mucha curiosidad, innovación y deseo de investigar. Se puede apoyar en consultas a sus padres, a otras personas adultas, a líderes de opinión; puede también investigar en Internet o visitando otras ciudades, etc. Una vez determinadas las necesidades, se puede utilizar un cuadro similar al siguiente:

N.º | Necesidades de la zona geográfica, usuario o cliente
1. |
2. |

^Maya Ediciones, (2018)

Es fundamental detallar estas necesidades de la manera más específica, con el fin de establecer en un futuro de qué se trata el emprendimiento. Si existen más de tres alternativas, mucho mejor. Por otro lado, como se observa en el cuadro inferior, las necesidades pueden ser para el mercado en su conjunto o para un sector específico del mercado, lo cual se definirá durante el desarrollo del proyecto de inversión.

■ Para cada necesidad, puede existir una forma de satisfacerla.

El segundo aspecto tiene que ver con la satisfacción actual de dichas necesidades y los potenciales emprendimientos, para lo cual se puede utilizar un cuadro como el que se propone a continuación:

 | Necesidades | ¿Cómo se las satisface actualmente? | Potencial emprendimiento
1. |  |  |
2. |  |  |

^Maya Ediciones, (2018)

Valores humanos

"Si usted planea ser algo menos de lo que es capaz de ser, probablemente será infeliz todos los días de su vida".

Abraham Maslow

Podemos observar en el cuadro, que para cada necesidad se propone una forma de satisfacerla. Por ejemplo, en el caso de una parroquia rural:

- Necesidades que se satisfacen completamente en la localidad (transportación entre dos lugares de la misma parroquia).
- Necesidades que se satisfacen parcialmente en la localidad (transportación a la cabecera provincial).
- Necesidades que no se satisfacen en la localidad (transportación aérea a otro país).
- Necesidades para las cuales aún no existen bienes o servicios que las satisfagan (transportación a la velocidad de la luz).

Sobre la base de estas respuestas, se llena la matriz y se determinan los emprendimientos que pueden satisfacer las necesidades identificadas.

Las variables cualitativas y cuantitativas

EG.5.5.1. Determinar las necesidades de la zona geográfica y la forma en que el emprendimiento las satisfaría, como elemento fundamental para seleccionar una idea de negocio.

                            Las variables cualitativas y cuantitativas

Saberes previos

¿Qué variables debes considerar a la hora de crear el emprendimiento que tanto has soñado?

Desequilibrio cognitivo

¿Es posible que un emprendimiento tenga éxito en satisfacer las necesidades de una población sin haber tenido éxito en generar ganancias financieras para el emprendedor?

Una vez que se han identificado varias necesidades, es fundamental que el emprendedor seleccione aquel emprendimiento que tenga las mayores probabilidades de éxito en función de algunos aspectos de evaluación. Por lo tanto, cada una de las necesidades de la zona geográfica debe ser sometida a un análisis detallado, apoyándose en la evaluación de variables cualitativas y cuantitativas.

Ejemplos de variables cualitativas

- Atracción de inversiones al territorio.
- Existencia de leyes para fomentar el tipo de emprendimiento.
- Incremento del nivel de vida de los beneficiarios.
- Generación de empleo.
- Crecimiento económico sostenido de ese territorio.
- Posibilidad de generar alto impacto en las comunidades.
- Gusto por la actividad.
- Cuidado del medioambiente.
- Evitar salida de divisas por importaciones.

Estas variables definirán la factibilidad del emprendimiento.

TIC

Investiga en Internet la vida del expresidente uruguayo José Mujica, y los métodos que ha implementado para apoyar la educación técnica en procura de la mejora de la productividad.

Expón en clase los resultados de tu indagación.

Ejemplos de variables cuantitativas

- Rápido retorno de la inversión
- Resultados financieros o de utilidad
- Futura sostenibilidad financiera
- Número de usuarios o clientes
- Nivel de ventas
- Participación del mercado

■ El correcto diagnóstico de las variables que afectan a un proyecto de emprendimiento ayudará a elegir cuál es la forma más eficaz para satisfacer las necesidades financieras y sociales que han sido detectadas.

Matriz de evaluación de necesidades

Para evaluar las diferentes necesidades y sus potenciales emprendimientos, se puede utilizar una matriz que facilite la decisión. Considerando que existirán numerosas necesidades y cada una de ellas puede generar un emprendimiento, la evaluación es un proceso fundamental para evitar inconvenientes futuros. El emprendedor deberá seleccionar aquellas variables sobre las cuales se realizará el análisis.

■ El gusto con el que hagamos nuestro trabajo o con el que enfrentemos el desafío de emprender es una importante variable cualitativa que tiene que ser considerada.

La matriz de evaluación de necesidades debe considerar los potenciales emprendimientos. A continuación se presenta el formato de la matriz de evaluación de necesidades.

 | Peso | Emprendimiento 1 | Emprendimiento 2 | Emprendimiento 3 | Emprendimiento 4 | Emprendimiento 5
Variables cualitativas |  |  |  |  |  |
Nivel de vida de beneficiarios |  |  |  |  |  |
Generación de empleos |  |  |  |  |  |
Crecimiento económico de la región |  |  |  |  |  |
Cuidado del medioambiente |  |  |  |  |  |
Beneficio comunitario |  |  |  |  |  |
Existencia de leyes de fomento |  |  |  |  |  |
Evitar salida de divisas al exterior |  |  |  |  |  |
Gusto por la actividad |  |  |  |  |  |
Variables cuantitativas |  |  |  |  |  |
Rápido retorno de la inversión |  |  |  |  |  |
Existencia de competencia |  |  |  |  |  |
Sostenibilidad futura |  |  |  |  |  |
Número de clientes/usuarios |  |  |  |  |  |
Acceso a financiamiento |  |  |  |  |  |

^Maya Ediciones, (2018)

¿Sabías qué?

El detalle de las variables cualitativas y cuantitativas debe ser cuidadosamente seleccionado. El siguiente paso será determinar la importancia que se le otorgará a cada variable.

Existe una variable cualitativa que se denomina “Gusto por la actividad”; esta variable es importante para el éxito futuro del emprendimiento, pues cada emprendedor debe seleccionar y elaborar un proyecto de inversión con el cual se sienta a gusto utilizando su experiencia y talentos. Por otro lado, se debe precisar cada uno de los emprendimientos que se describen como Emprendimiento 1, Emprendimiento 2, etc., para que puedan ser evaluados.

Matriz de evaluación de necesidades (continuación)

Saberes ancestrales

En la Antigüedad, las comunidades se enfocaban en satisfacer sus necesidades, sin considerar la repercusión del uso indiscriminado de recursos en el ambiente. Desde el siglo XVII, los árboles de quina en Ecuador fueron utilizados para combatir el paludismo. El agotamiento de estos vegetales obligó a Eugenio Espejo a denunciar el hecho y solicitar la prohibición de cortar la corteza que se exportaba a Europa.

Fuente: http://www.ieep.org.ec

Matriz de evaluación de necesidades (continuación)

Según la matriz detallada en la página 29, existe una columna que se denomina peso, en la que se establece el grado de la importancia otorgada a cada variable.

Por ejemplo, al tratarse de emprendimientos sociales o comunitarios, tendrán un mayor peso las variables cualitativas; mientras que en emprendimientos productivos privados, se otorgará un mayor peso a las variables cuantitativas. La asignación de peso tendrá un componente de análisis personalizado (en caso de ser un solo emprendedor) o análisis grupal (en caso de emprendimientos de varias personas).

A continuación proponemos un ejemplo de pesos para un emprendimiento comunitario, y otro para un emprendimiento productivo privado, ambos sobre variables seleccionadas:

Emprendimiento comunitario | Peso
Variables cualitativas | 80 %
Generación de empleos | 25 %
Cuidado del medioambiente | 15 %
Existencia de leyes de fomento | 10 %
Evitar salida de divisas al exterior | 10 %
Gusto por la actividad | 20 %
Variables cuantitativas | 20 %
Rápido retorno de la inversión | 0 %
Existencia de competencia | 0 %
Sostenibilidad futura | 10 %
Número de clientes/usuarios | 0 %
Acceso a financiamiento | 10 %
Total | 100 %

Emprendimiento privado | Peso
Variables cualitativas | 50 %
Generación de empleos | 10 %
Cuidado del medioambiente | 10 %
Existencia de leyes de fomento | 15 %
Evitar salida de divisas al exterior | 0 %
Gusto por la actividad | 15 %
Variables cuantitativas | 50 %
Rápido retorno de la inversión | 15 %
Existencia de competencia | 5 %
Sostenibilidad futura | 10 %
Número de clientes/usuarios | 10 %
Acceso a financiamiento | 10 %
Total | 100 %

Desequilibrio cognitivo

¿Puede un emprendimiento productivo privado otorgar mayor peso a las variables cualitativas?

Estos pesos, que pueden cambiar de acuerdo con el criterio de cada emprendedor, serán los que se utilicen para evaluar el emprendimiento. Una vez asignado el peso, el siguiente paso es calificar cada emprendimiento en un rango del 1 al 5 en función de estas variables. Se califica con 5 si esta variable favorece completamente al emprendimiento; con 1, si la variable perjudica completamente al emprendimiento; con números intermedios, si se acerca a favorecer o perjudicar; y con una puntuación de 3, si no existe afectación al emprendimiento.

■ Cada variable estudiada debe ser ubicada dentro de una escala, según su peso y grado de importancia.

■ Antes de decidir las acciones que se deben ejecutar para decidir las líneas de acción de un emprendimiento, es imprescindible realizar una matriz de evaluación de necesidades.

Ejemplo práctico de matriz de evaluación de necesidades

Veamos el caso de una estudiante de bachillerato que desea seleccionar el emprendimiento que más le convenga a una comunidad que se dedica a la venta de los productos agrícolas tradicionales que ha cosechado. Ella tiene las siguientes opciones para emprender:

1. Instalar un centro de acopio del producto que más se produce.
2. Sembrar otro producto para no depender del anterior.
3. Comprar un vehículo de transporte de carga para ampliar el mercado.
4. Comprar maquinaria que facilite la producción.

Usando una escala de 1 a 5, calificó sus opciones de la siguiente manera:

Emprendimiento comunitario | Peso | Centro de acopio | Sembrar otro producto | Vehículo de carga | Compra de maquinaria
Variables cualitativas | 70 % |  |  |  |
Generación de empleos | 20 % | 3 | 2 | 3 | 1
Cuidado del medioambiente | 15 % | 4 | 5 | 2 | 1
Existencia de leyes de fomento | 10 % | 4 | 4 | 3 | 4
Tiempo para implementar | 10 % | 3 | 3 | 5 | 3
Gusto por la actividad | 15 % | 3 | 4 | 2 | 2
Variables cuantitativas | 30 % |  |  |  |
Alta inversión | 10 % | 1 | 3 | 2 | 1
Sostenibilidad futura | 10 % | 3 | 3 | 4 | 5
Acceso a financiamiento | 10 % | 2 | 2 | 3 | 4
Total | 100 % |  |  |  |

Ponderó los resultados, multiplicando los pesos por la puntuación de cada variable, y obtuvo la siguiente calificación final:

Variables | Centro de acopio | Sembrar otro producto | Vehículo de carga | Compra de maquinaria
Generación de empleos | 0,60 | 0,40 | 0,60 | 0,20
Cuidado del medioambiente | 0,60 | 0,75 | 0,30 | 0,15
Existencia de leyes de fomento | 0,40 | 0,40 | 0,30 | 0,40
Tiempo para implementar | 0,30 | 0,30 | 0,50 | 0,30
Gusto por la actividad | 0,45 | 0,60 | 0,30 | 0,30
Alta inversión | 0,10 | 0,30 | 0,20 | 0,10
Sostenibilidad futura | 0,30 | 0,30 | 0,40 | 0,50
Acceso a financiamiento | 0,20 | 0,20 | 0,30 | 0,40
Total | 2,95 | 3,25 | 2,90 | 2,35

En función de la tabla de ponderaciones, se puede concluir que la mejor opción para esta estudiante de bachillerato es "Sembrar otro producto". Como se observa, esta metodología establece un proceso técnico para comparar, evaluar y seleccionar un emprendimiento.

Descripción del emprendimiento

EG.5.5.2. Exponer, de forma sintética y sencilla, el bien o servicio seleccionado (idea de emprendimiento) y sus características principales, de tal manera que, en un lapso muy corto, se genere impacto entre quienes escuchan.

                Descripción del emprendimiento

Saberes previos

Describe brevemente, ante la clase, qué emprendimiento te gustaría desarrollar y el problema que pretende resolver.

Desequilibrio cognitivo

¿Qué sucede con tu motivación para emprender, si la información objetiva que arrojan los análisis no se corresponde a la idea que en un comienzo te entusiasmó?

En la unidad anterior se detalló una técnica para seleccionar un emprendimiento en función de las distintas variables que se pueden generar. Ahora ya se tiene una idea del emprendimiento que se analizará y, de ser el caso, implementará. El siguiente paso es detallar la definición de emprendimiento, es decir, a qué actividad se va a dedicar.

Por lo tanto, en la fase del proyecto de inversión (denominada “descripción del emprendimiento”), se debe incluir lo siguiente:

- Planteamiento de un problema
- Actividad y tipo de emprendimiento
- Objetivo general del emprendimiento
- Beneficiarios del emprendimiento
- Necesidades que satisface
- Objetivo del emprendimiento

Para que un emprendimiento sea factible, debe incluir el planteamiento de un problema. Un emprendimiento que tiene interés social, debe procurar la resolución de un problema de la comunidad o de sus potenciales usuarios.

■ Idear un emprendimiento es una combinación de técnica, creatividad y motivación.

El planteamiento de un problema define exactamente la situación por resolver mediante la implementación del emprendimiento. Por ejemplo, si se desea establecer un emprendimiento cultural para rescatar las tradiciones ancestrales de una determinada zona geográfica del Ecuador, se podría generar el planteamiento de un problema similar a este:

Planteamiento del problema: "El acceso a la tecnología por parte de los jóvenes bachilleres del Ecuador ha permitido que tengan conocimientos de otras culturas alrededor del mundo; sin embargo, la cultura y tradición ancestral de la zona de se ha ido perdiendo entre las nuevas generaciones, quienes desconocen todos los aspectos que la rodean y los secretos que se han ido comunicando de generación en generación.

Por lo tanto, el desconocimiento de los aspectos ancestrales se ha convertido en un problema social debido a la pérdida de identidad propia de los jóvenes de la localidad”.

Saberes ancestrales

Una actividad practicada desde los inicios de la humanidad es la agricultura. Las herramientas utilizadas por nuestros ancestros estaban hechas de concha, piedra hueso, cobre y madera (chaquitakllas); instrumentos diseñados para talar árboles, limpiar hierbas y malezas, cavar la tierra, romper terrones, construir surcos y camellones, hacer orificios para introducir semillas o mugrones, romper la tierra para cosechar tubérculos, deshojar maíz, etc.

Actividad del emprendimiento

En esta parte del proceso, el emprendedor deberá escribir cuál será el giro principal de su emprendimiento, es decir, cuáles serán las actividades principales, en función del planteamiento de los problemas mencionados en la página anterior.

Por otro lado, en esta sección es conveniente elegir el nombre del emprendimiento, que deberá ser corto, de fácil recordación y que identifique al negocio. Hay que recordar que el emprendimiento tiene una duración de largo plazo y el mercado lo identificará por su nombre.

La descripción de las actividades del emprendimiento debe responder a las siguientes preguntas:

●¿Qué bienes o servicios ofrece el emprendimiento?
●¿Quiénes serán los principales clientes?
●¿En qué zona geográfica se desenvolverá el emprendimiento?
●¿Con qué recursos se realizarán las actividades?
●¿Cuáles serán las características de los colaboradores?

Interdisciplinariedad

Emprendimiento e historia

Muchas de las actividades que nos menciona la historia de nuestro país, especialmente en lo relacionado con la cultura y los saberes ancestrales, pueden generar emprendimientos culturales y de rescate de nuestros valores. Por ejemplo, la instalación de un museo que cuente la historia de una región, su cultura, sus tradiciones, etc. Este puede ser una fuente de ingresos turísticos debido a que muchos de estos temas no son conocidos por la comunidad ni por sus visitantes.

Un ejemplo de descripción de negocio sería el siguiente:

“Somos un emprendimiento que se dedica a producir y comercializar productos elaborados con la técnica de teñido Ikat de excelente calidad, con diseños exclusivos, mediante técnicas manuales y artesanales capaces de competir en mercados nacionales e internacionales. Estamos ubicados en el cantón Gualaceo de la provincia del Azuay, y nuestro objetivo es lograr el desarrollo económico y social de la comunidad y, a la vez, rescatar una técnica ancestral”.

■ Es muy importante elegir un nombre para el emprendimiento, que sea de fácil recordación y que identifique la línea del negocio.

Evaluación social de un emprendimiento

EG.5.5.1. Determinar las necesidades de la zona geográfica y la forma en que el emprendimiento las satisfaría, como elemento fundamental para seleccionar una idea de negocio.

                        Evaluación social de un emprendimiento

Saberes previos

¿Conoces de alguna organización o persona cercana cuyo emprendimiento haya ayudado a mejorar la vida de mucha gente?

Desequilibrio cognitivo

¿Crees que es importante que los emprendimientos que mayor impacto social tengan, sean recompensados, por ejemplo, con la disminución de los impuestos que deben pagar?

Los proyectos de inversión usualmente evalúan los aspectos financieros, entre ellos: la ganancia o el tiempo de recuperación de la inversión. Sin embargo, los emprendimientos que nos interesa promover no solamente tienen el componente de rentabilidad financiera, sino también el de mejoramiento de la calidad de vida de sus beneficiarios.

Por ejemplo, si se desea instalar una biblioteca en una unidad educativa, la finalidad de lucro de ese emprendimiento con seguridad estará supeditada a su finalidad social, que podría ser elevar el conocimiento y la educación de los estudiantes de la unidad educativa. Este ejemplo puede replicarse en emprendimientos culturales, sociales, deportivos, etc.

■ Un emprendimiento que mejora las oportunidades laborales de una comunidad tendrá una muy buena calificación en sus indicadores de evaluación de impacto social.

Para la evaluación de estos emprendimientos, existen variables que permiten identificar su impacto. Por ejemplo, se podría considerar el nivel de educación de la población, el nivel de ocupación de la población, la tasa de desempleo de la comunidad, el grado de alfabetización, etc. Obviamente, evaluar el cumplimiento de estos indicadores es un aspecto muy difícil de cuantificar.

Por lo tanto, un tema fundamental para la evaluación del emprendimiento será establecer su objetivo social, para lo cual se debe analizar la problemática de una comunidad que puede girar en torno a:

Maya Ediciones, (2018)

Es decir, existen muchísimas necesidades sociales que podrían ser cubiertas con el emprendimiento.

Preguntas clave para la evaluación social del emprendimiento

Todo emprendimiento debe plantearse metas sociales que deben ser analizadas y posteriormente evaluadas para tener una noción del impacto en la comunidad. Esta evaluación permitirá conocer si se alcanzan los objetivos sociales planteados al inicio del emprendimiento.

■ Un emprendimiento asociativo en el que participen los miembros de la comunidad beneficiada, como los proyectos de turismo comunitario, garantiza una excelente evaluación de impacto social.

Existen preguntas clave que debe hacer el emprendedor, que están relacionadas con problemas que dificultan la vida de todos los miembros de la comunidad o bien con problemas sobre aspectos puntuales. Entre estas preguntas, se pueden mencionar las siguientes:

- ¿Este emprendimiento tiene una meta social?
- ¿Este emprendimiento mejorará en algo la situación social de la comunidad?
- ¿Mejorará la calidad de vida de los miembros de la comunidad? ¿Cómo?
- ¿Este emprendimiento genera empleo a la comunidad?
- Exactamente, ¿cuál problema social está buscando solucionar este emprendimiento?
- ¿Este emprendimiento aumentará las capacidades y destrezas de la población?

^Maya Ediciones, (2018)

Por lo tanto, el emprendedor debe definir específicamente los objetivos sociales que desea alcanzar y durante el desarrollo de su proyecto de inversión deberá detallar las actividades necesarias para cumplir esos objetivos, y la forma como se irá evaluando permanentemente su cumplimiento.

Como se mencionó en la página anterior y dependiendo de los objetivos sociales, el planteamiento de preguntas deberá considerar los objetivos sociales planteados. Así, por ejemplo, para algunas de esas necesidades, las preguntas relacionadas con problemas puntuales podrían ser:

Necesidad / problema | Pregunta clave
Falta de algunos de los servicios básicos | ¿El emprendimiento mejorará los servicios básicos de la comunidad?
Escasa red de comunicaciones para internet | ¿El emprendimiento permitirá una mejor comunicación por internet?
Daños al medioambiente | ¿El emprendimiento permitirá un mejor cuidado al medioambiente?
Múltiples problemas que afectan la calidad de vida de la comunidad | ¿Es oportuno plantear un emprendimiento asociativo junto con miembros de la comunidad?

^Maya Ediciones, (2018)

TIC

TIC

Modelo de negocio

Se trata de un instrumento que facilita la comprensión y el trabajo con el Modelo de Negocio Canvas, creado por Alexander Osterwalder, que entiende a la empresa como un todo. Se compone de nueve bloques que representan las áreas clave y que debemos estudiar en nuestro modelo de negocio. Estas áreas son:

- Mercado meta. Definir quiénes son nuestros clientes y conocer sus características.
- Propuesta de valor. Es el problema que solucionamos al cliente con nuestro producto o servicio.
- Canales. Cómo distribuir nuestra propuesta de valor a nuestros clientes.
- Relaciones con el consumidor. Cómo hacer que el cliente se enamore de nuestra propuesta.
- Flujos de ingresos. Cómo obtenemos ingresos de nuestros clientes.

- Recursos clave. Son los recursos necesarios para llevar a cabo nuestra propuesta de valor.
- Actividades clave. Actividades necesarias que debemos realizar.
- Socios clave. Definir a otros actores para asegurar el éxito de nuestro emprendimiento.
- Estructura de costos. Definir los costos fijos y costos variables.

Actividad colaborativa

1. Ingresa a: www.mayedu.ec/emps3/p44
2. Selecciona File / Make a copy.
3. Llena el modelo de negocios según el orden arriba señalado.
4. Compara con tus compañeros tu modelo de negocio, escucha sus observaciones y mejora tu propuesta hasta que sea convincente.

Educación financiera

Educación financiera

El presupuesto familiar

A fin de tener un mayor control de los ingresos y egresos de una familia, lo aconsejable es realizar un presupuesto, en el cual se planifica el detalle de los valores que ingresarán o que serán gastados.

A continuación un modelo básico de presupuesto mensual que puede ser adaptado a las necesidades de cada familia.

Rubro | Valor
Ingresos |
Sueldos |
Horas extras |
Ingreso por microempresa |
Otros ingresos |
Total ingresos |

Rubro | Valor
Egresos |
Alimentación |
Arriendo |
Educación |
Vestimenta |
Transporte |
Luz |
Agua |
Telefonía |
Internet |
Útiles escolares |
Gas |
Comida fuera de casa |
Pago de tarjetas de crédito |
Deudas en el almacén |
Deudas de vivienda |
Deudas con familiares o amistades |
Deudas en la tienda |
Otros desembolsos |
Total desembolsos |
Superávit o déficit mensual |

◼︎ Elaborar un presupuesto familiar es una estrategia que ayudará a prever los gastos que se hacen, y diferenciarlos entre imprescindibles, de mediana importancia, o eventuales, emergentes o imprevistos.

Lo importante es que la unidad familiar tenga una herramienta de control de sus finanzas mensuales a fin de analizar las cifras y determinar mejoras en la economía familiar.