Title: Primer quimestre
Course: Emprendimiento y Gestión Plus + 3 BGU

Emprendimientos tecnológicos

Emprendimiento en acción

Emprendimientos tecnológicos

El emprendimiento involucra acción, por lo que el presente módulo se focaliza en la ejecución de actividades prácticas y vivenciales, de tal manera que se cumpla con uno los grandes objetivos de esta asignatura, el cual es motivar al estudiante a la realización de tareas que incentiven el emprendimiento. En este marco cobra particular relevancia la aplicación de metodologías prácticas y reales que le permiten al estudiante asimilar los principios de Emprendimiento y Gestión desde su propia realidad y mediante vivencias y prácticas al realizar entrevistas a emprendedores del sector, visitar empresas, participar en ferias, concursos y eventos, etc. Estos son solamente algunos ejemplos que viabilizan la práctica en situaciones reales, y posibilitan analizar y contrastar diversas dinámicas para aprender a enfrentar problemas y persistir hasta su resolución.

Este módulo incluye las diferentes formas de creación de nuevos emprendimientos con énfasis en tecnología. Existen muchos emprendimientos tecnológicos que nacieron pequeños, pero que poco a poco han ido creciendo, con base en la innovación y la creatividad. La tecnología tiene que ver con asignar recursos tecnológicos, creación de software o dispositivos electrónicos, entre otros, que faciliten procesos actuales en los diferentes productos o servicios.

■ Por lo general, los emprendimientos tecnológicos nacen como ideas de estudiantes muy creativos.

Los emprendimientos tecnológicos, también conocidos como emprendimientos de base tecnológica, pueden incluir un componente tecnológico en alguna parte de un producto o en el proceso de una empresa de servicio, metodologías para llegar rápidamente a los potenciales clientes o usuarios, desarrollo y comercialización de software, nuevas aplicaciones y juegos. Cualquier emprendimiento que tenga un componente tecnológico puede tener altas probabilidades de éxito.

La creación de un emprendimiento de base tecnológica tiene algunos beneficios:

■ El desarrollo de software, nuevas aplicaciones o juegos tiene altas probabilidades de éxito.

Mayor impacto en el desarrollo socioeconómico de la zona geográfica.
Puede generar empleo para nuevas generaciones.
Su mercado crece muy rápido.
Su mercado puede ser internacional.
Se fundamenta en la creatividad e innovación de la juventud.
No requiere de una cantidad importante de fondos.
Puede adaptarse rápidamente a las necesidades de los clientes.
Existe una gran tendencia a tecnologizar las empresas actuales.

^Maya Ediciones, (2018)

Los emprendimientos tecnológicos han tenido gran acogida en los últimos años, especialmente en mercados juveniles. A continuación, algunos ejemplos de emprendimientos con base tecnológica que operan actualmente en el Ecuador.

■  Hay emprendimientos que desarrollan software para ofrecer alojamientos en casas particulares alrededor del mundo.

Airbnb: es una empresa creada en Estados Unidos que se fundamenta en un software por el cual se ofertan alojamientos en casas particulares para personas que viajan a otros lugares y que no desean hospedarse en los hoteles tradicionales. Se ofrece el servicio por Internet y la empresa gana una comisión por el hospedaje de los turistas o visitantes. A su vez, el visitante se ahorra dinero porque paga menos que un hotel.

Uber: es un sistema muy parecido al anterior, que se fundamenta en un software por el cual se ofertan servicios de transporte particulares para personas que requieren movilizarse. Se ofrece el servicio por Internet y la empresa gana una comisión por el transporte de los usuarios. A su vez, el usuario puede movilizarse con gran seguridad. Si bien aún no es autorizada en el Ecuador, en otros países esta aplicación tiene gran éxito comercial

Corporación KRUGER: es una empresa consultora ecuatoriana que se ha constituido en el primer laboratorio privado de emprendimiento tecnológico del Ecuador como una inversión de responsabilidad social empresarial y una apuesta por la economía del conocimiento. Sus oficinas situadas en Quito están inspiradas en los mayores ecosistemas de innovación tecnológica del mundo como Google, Facebook o Twitter. El interior del laboratorio esta conceptualizado y diseñado con un ambiente open y lúdico para que las ideas fluyan, la creatividad se expanda y para que los potenciales negocios se atrapen, se potencien y se conviertan en startups (empresas) exitosas y rentables. Para Ernesto Kruger, Presidente de la Corporación: “Ecuador tiene un potencial enorme para el emprendimiento. Por tanto, se busca fomentar la economía del conocimiento a través de la creación de prototipos para emprendimientos tecnológicos con valor agregado y alto componente nacional para así gestar startups escalables y competitivas e integrarse al cambio de la matriz productiva” (www.krugercorporation.com). Al momento, corporación Kruger tiene oficinas en varios países del mundo.

■ Mediante un software, se puede ofrecer transporte para personas. En este tipo de emprendimiento, gana quien presta el servicio y la empresa recibe un porcentaje.

Con estos tres ejemplos se puede evidenciar que algunas ideas simples que utilizaron tecnologías pueden ser emprendimientos de gran trayectoria local o internacional. Esta es una gran oportunidad para los jóvenes emprendedores ecuatorianos, quienes podrían utilizar sus conocimientos tecnológicos para explotar su creatividad e innovación.

Descubriéndome como emprendedor

Descubriéndome como emprendedor

Las etapas del emprendimiento y el perfil del emprendedor

El proceso natural de creación de un emprendimiento responde al esquema que se señala a continuación:

1 Etapa de gestación

En esta etapa, el futuro emprendedor se motiva a la creación de un emprendimiento a partir del desarrollo de sus capacidades personales. Posteriormente, inicia un proceso de investigación, análisis de varias ideas de emprendimiento y selecciona aquellas de mayores probabilidades de éxito. De esta manera, el emprendimiento seleccionado es viable de llevarlo a la práctica en un futuro cercano, según los recursos económicos y personales, y las oportunidades generadas en su entorno.

2 Puesta en marcha

En una segunda etapa, el emprendedor elabora un proyecto de emprendimiento con todos sus componentes, sea de manera escrita o de manera informal; es decir, planifica los diferentes aspectos operacionales de su emprendimiento, y en paralelo diseña y fabrica un prototipo del producto o servicio que ofrecerá. Con estos insumos listos, puede iniciar la actividad emprendedora en sí misma. Lamentablemente, un 80 % de emprendimientos solo llegan hasta esta etapa y mueren en el primer año de su creación.

3 Etapa de fortalecimiento

En una segunda etapa, el emprendedor elabora un proyecto de emprendimiento con todos sus componentes, sea de manera escrita o de manera informal; es decir, planifica los diferentes aspectos operacionales de su emprendimiento, y en paralelo diseña y fabrica un prototipo del producto o servicio que ofrecerá. Con estos insumos listos, puede iniciar la actividad emprendedora en sí misma. Lamentablemente, un 80 % de emprendimientos solo llegan hasta esta etapa y mueren en el primer año de su creación.

■ En un comienzo, las mejoras del emprendimiento podrán ser un resultado de la metodología de "prueba-error", que obligará a enmendar algunas cosas y mejorar otras.

Como se mencionó, solo pocas empresas llegan a la etapa de fortalecimiento. Se han investigado las causas de este hecho, tomando en cuenta el perfil de los emprendedores cuyas decisiones han logrado fortalecer a sus empresas. De acuerdo con la investigación de la Corporación Andina de Fomento (CAF, 2013), el perfil de emprendedor dinámico tiene los siguientes atributos: liderazgo, creatividad e innovación, tolerancia al riesgo y cualidades gerenciales.

Liderazgo: existen muchos conceptos sobre este tema. Resumiendo, se puede decir que es el conjunto de habilidades, innatas o adquiridas, por las cuales una persona puede influir en el pensamiento y actividades de otras personas. El líder es la persona que motiva a otros para ejecutar ciertas tareas de forma eficiente y en función de un objetivo que alcanzar.

Creatividad e innovación: es la habilidad para hacer algo diferente, para modificar una situación. Creatividad es diseñar el cambio, e innovación es implementar el cambio. Todo emprendedor debe tener estas habilidades para modificar situaciones y ganar más clientes. La innovación y creatividad se da también a nivel tecnológico. Al igual que el rasgo anterior, la creatividad y la innovación se pueden adquirir a lo largo de la vida.

Tolerancia al riesgo: se define como el nivel en que un emprendedor decide arriesgarse. En contraposición está la zona de confort, en la cual el emprendedor no tiene ningún reto, todo está fijo, no hay inseguridad ni miedo. El emprendedor debe saber que no puede trabajar en su zona de confort. Debe tomar riesgos y aceptar las consecuencias de su decisión para salir adelante. En pocas palabras, si un emprendedor se cae por cualquier motivo, sabe levantarse porque tolera el riesgo. El emprendedor debe saber que si quiere mantenerse en el mercado, a pesar de los problemas diarios, debe promover la tolerancia al riesgo y tener siempre positivismo y optimismo.

Cualidades empresariales: se refiere a todas las cualidades de conocimiento técnico, destrezas comunicacionales, habilidades comerciales, financieras y operativas, entre otras.

■ Para emprender, es necesario tener la disposición a tomar riesgos, enfrentarse a problemas nuevos y no dudar en solucionarlos.