Title: Unidad 4
Course: Emprendimiento y Gestión Plus + 2 BGU

El diseño del emprendimiento

◼︎ Así como todo proceso tiene un inicio, un desarrollo y una meta, un emprendimiento debe ceñirse a un mapa que explica la ruta que debe seguirse y los pasos que se tienen que completar.

En esta unidad, el estudiante aprenderá sobre los elementos básicos de administración, de tal manera que consolide sus habilidades y destrezas de emprendedor. Esta unidad le ayudará a organizar su emprendimiento y, por lo tanto, a evitar en el futuro, cometer errores. Los grandes líderes de cualquier ámbito (político,
deportivo, cultural, empresarial) utilizan estas habilidades para que sus emprendimientos tengan éxito en sus comunidades.

Objetivos

OG.EG.6. Elaborar y analizar conceptos y principios básicos de administración de empresas y economía para la toma de decisiones y explicar su impacto en el desarrollo del emprendimiento.

OG.EG.7. Diseñar y formular un proyecto básico de emprendimiento con todos los elementos necesarios y componentes de innovación.

Fuente: Ajuste curricular 2016. Ministerio de Educación.

Introducción a los principios de la administración

EG.5.4.1. Aplicar en un emprendimiento los elementos básicos de los principios de administración (planeación, organización, integración, dirección y control), para generar las habilidades directivas que el emprendedor requiere.

Introducción a los principios de la administración

Saberes previos

¿Cómo administras las tareas y estudios que te mandan en el colegio?

Desequilibrio cognitivo

¿Es importante, para un
emprendedor consciente de su deber con la sociedad, diferenciar entre una persona y un recurso humano?

Una de las tareas más importantes que tiene que realizar un emprendedor es la administración de su emprendimiento. Esta consiste en planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos que tiene para cumplir con un determinado objetivo.

¿Sabías qué?

Un emprendedor debe conocer cómo administrar sus recursos. Debe tomar decisiones y generar acciones para que los miembros del equipo de trabajo, valiéndose de los recursos materiales y financieros a su disposición, puedan cumplir los objetivos del emprendimiento, y, a su vez, crear el ambiente interno adecuado que facilite su desempeño.

◼︎ Un emprendedor, para llegar a serlo completamente, debe saber que cumplir con las obligaciones con sus trabajadores significa cumplir con el bienestar de toda la sociedad.

Recursos humanos. Son las personas que pueden colaborar en el emprendimiento, en cualquiera de las funciones necesarias para que tenga éxito y para que se alcancen los objetivos planteados. Un emprendedor debe cuidar con pulcritud su recurso humano, ya que se trata del principal recurso con que cuenta; en consecuencia, la primera parte de la labor social que cumple consiste en velar por el bienestar físico y emocional del equipo humano que colabora con el emprendimiento, es decir, pagar puntualmente sus remuneraciones, cumplir con las obligaciones legales y, en general, cuidar de su desarrollo personal y bienestar familiar.

La labor del emprendedor será determinar los recursos necesarios para que cada persona cumpla, de la mejor manera, las funciones asignadas.

¿Sabías qué?

A lo largo de toda la historia humana, la persona que ha
destacado en su emprendimiento ha sido aquella que ha sabido
administrar los recursos que están a su disposición, al menor costo posible y con la mejor calidad.

En ningún caso, se deberá condicionar el cumplimiento de las obligaciones con los trabajadores, a la disponibilidad o no de los recursos financieros del emprendimiento o al afán de lucro del emprendedor.

El manejo y administración del recurso humano es el proceso interno de cualquier organización, que  debe exigir con mayor rigurosidad el cumplimiento de un comportamiento ético, honesto y transparente de parte de quienes toman las decisiones.

Recursos materiales. Son todos los bienes que debe tener una empresa para que el equipo de trabajo pueda ejecutar su labor. Se incluyen aquí las computadoras, impresoras, teléfonos, equipos, maquinarias, vehículos, animales, etc. Estos permiten que las labores se cumplan sin contratiempos y se logren los objetivos empresariales. Por ejemplo, para sembrar un producto en el campo, además del terreno y la persona que realiza la siembra, se requerirá de semillas, herramientas de trabajo agrícola, agua, etc.

TIC

En el siguiente video educativo aprenderás la importancia de reciclar los recursos materiales.

www.mayedu.ec/emps2/p113

Emprende reciclando. Identifica los materiales que son desechables y dales una utilidad (por ejemplo, utilizar la guía telefónica para crear un portalápiz). Comenta tu idea con la clase. ¿Qué recursos utilizaste?

Recursos intangibles. Son aquellos que no se pueden ver ni tocar. Por ejemplo: la experiencia, las habilidades, el conocimiento, etc. Estos son aspectos intrínsecos de cada ser humano y pueden ser aprovechados en el emprendimiento. Así, por ejemplo, si se desea iniciar un emprendimiento de pesca artesanal, lo ideal será trabajar con personas que conozcan los secretos de ese oficio.

◼︎ La destreza de un trabajador para cumplir con excelencia una tarea es un recurso intangible que todo emprendedor honesto debe valorar.

Un emprendedor atento, que se precie de estar actualizado en las últimas tendencias referentes al manejo de recursos, entenderá que los intangibles de las personas no son aspectos lineales o fijos, pues muchas veces dependen del estado de ánimo, ciclos, salud o la situación personal del trabajador; por lo tanto, la administración de estos recursos debe contar con la continua posibilidad de su fluctuación.

Recursos financieros. Tienen que ver con el dinero que se requiere en un emprendimiento para que pueda funcionar. El dinero permite, por ejemplo, pagar los sueldos de los colaboradores, comprar materia prima, etc.

La planeación

EG.5.4.1. Aplicar en un emprendimiento los elementos básicos de los principios de administración (planeación, organización, integración, dirección y control), para generar las habilidades directivas que el emprendedor requiere.

La planeación

Saberes previos

¿Cómo debes planear la
organización de una fiesta
de cumpleaños?

Desequilibrio cognitivo

¿Es la planeación un nivel de ejecución de ciertas acciones?

La planeación se refiere a la toma de decisiones sobre el emprendimiento, es decir, seleccionar la mejor alternativa sobre una base de opciones que permitan que el emprendimiento tenga éxito.

Lo importante es elegir una acción sobre lo planificado o, en otras palabras, tomar decisiones para generar actividad, ya que mientras no exista una decisión de planificación que involucre recursos humanos, materiales intangibles o financieros, el proyecto podría quedar en un sueño que no se pudo realizar, un sueño truncado. La planeación establece el puente entre la situación actual y la situación a la que se desea llegar.

La planeación implica tomar decisiones sobre:

¿Qué hacer? → ¿Cómo hacer? → ¿Cuándo hacer? → ¿Quién debe hacer?

◼︎ Planificar significa mirar el futuro. Una planeación acertada asegura el éxito de un emprendimiento.

Estas preguntas se deben plantear para cualquier decisión que se desee adoptar enfocada en la consecución de un objetivo o meta; por lo tanto, mientras no se resuelvan estas preguntas, la planeación puede estar incompleta. Es importante mencionar que la planeación no solo implica las
respuestas a estas preguntas, sino también la forma de implementación de las decisiones adoptadas. Por lo tanto, el esquema de planeación debe incluir los siguientes pasos:

Pasos de la planeación
Análisis de los recursos actuales
Determinación de objetivos
Respuestas a qué, cómo, cuándo y quién
Asignación de recursos
Proceso de implementación

La planeación involucra las decisiones y políticas que el emprendedor
implementará en su proyecto. Ejemplos de decisiones que se pueden adoptar están en relación con la necesidad y suficiencia de: personal, mobiliario, animales, dinero, experiencia, etc.

La organización

La organización

Desequilibrio cognitivo

¿Existen formas de organización que no cumplen un objetivo específico?

Este elemento de la administración se refiere a la definición y delimitación clara de las funciones que las personas que colaboran en el emprendimiento deben desempeñar. Estas funciones se determinan con base en el cumplimiento de un objetivo, lo que quiere decir que la función de organización implica establecer una estructura interna que permita la realización eficaz y eficiente de las funciones de cada uno de los colaboradores.

Esta estructura debe asegurar que se cumplan todas las tareas necesarias para alcanzar los objetivos.

Los pasos para una adecuada organización son los siguientes:

Valores humanos

“Quien quiere llegar a una meta, busca caminos. Quien no quiere llegar, busca excusas”.

Anónimo

Establecer las actividades que se deben realizar.
Agrupar las actividades por departamentos o áreas funcionales, por ejemplo: ventas, producción, administración o finanzas.
Asignar las agrupaciones de actividades a un jefe o jefa de área, por ejemplo, jefe de ventas, jefa de contabilidad, etc.
Delegar la autoridad para que el jefe o jefa de área pueda trabajar.

La implementación de estos pasos se realiza mediante el diseño de una herramienta que se denomina organigrama estructural, la cual se describe en la página 120.

◼︎ El éxito de toda tarea colectiva radica en que cada miembro de un equipo tenga claras las funciones que debe cumplir.

Organigrama estructural y funciones departamentales

EG.5.4.1. Aplicar en un emprendimiento los elementos básicos de los principios de administración (planeación, organización, integración, dirección y control), para generar las habilidades directivas que el emprendedor requiere.

EG.5.5.3. Representar gráficamente la estructura organizacional y las principales funciones de las diferentes áreas del nuevo emprendimiento, para identificar los recursos humanos requeridos.

Organigrama estructural y funciones departamentales

Saberes previos

¿Has visto un organigrama?
¿De qué se trata?

Desequilibrio cognitivo

¿Podemos afirmar que un organigrama es una guía que permite saber, a cada colaborador, en qué lugar se encuentra y qué le toca hacer?

◼︎ Como en un equipo de fútbol, un organigrama determina el lugar en que cada jugador debe cumplir su función.

Para complementar el concepto de organización es importante determinar las funciones que cumplirán todas las personas que participan en el emprendimiento; sus cargos se representan gráficamente mediante un organigrama estructural. Esta herramienta, además, establece la jerarquía de los diferentes cargos; es la base fundamental para el establecimiento de las funciones de todo el personal.

Ejemplo de estructura organizacional básica

A continuación, algunos ejemplos de actividades que pueden ser agrupadas en las áreas: administrativa, financiera, comercial y de producción.

¿Sabías qué?

En el caso de las microempresas y considerando que usualmente un emprendedor inicia las actividades por su cuenta, no le queda otra alternativa que hacer todas esas funciones por sí mismo. Por lo tanto, la función de organización se aplica desde el punto de vista de las funciones por realizar, y, en consecuencia, la estructura
organizacional se va generando
conforme el emprendimiento crece.

¡No temas desarrollar un emprendimiento por tu cuenta!

Departamento administrativo

- Encargado de todo lo relacionado con el personal, los permisos legales, la compra de activos, etc.
- Lleva el control del recurso humano.
- Adquiere las facturas de acuerdo con los requerimientos del SRI.
- Compra computadores, escritorios, sillas, etc., para el funcionamiento del emprendimiento.
- Mantiene al día los requerimientos legales y tributarios, etc.

Departamento financiero

- Encargado de la planificación, gestión y control del dinero que tiene el emprendimiento.
- Consigue el dinero para la operación. Lleva la contabilidad.
- Emite los balances.
- Controla los gastos.
- Está al día con los impuestos.

Departamento comercial o de ventas

Saberes ancestrales

A lo largo de la historia de la humanidad, el ser humano, en su relación de convivencia con sus semejantes y su requerimiento de satisfacer las necesidades de vestido, alimento, vivienda, seguridad, entre otras, ha buscado maneras de organizarse en grupos, es decir, en sociedades, donde cada uno de los integrantes cumplía con tareas específicas de acuerdo con sus talentos; unos se dedicaban a la agricultura, otros a la caza, al comercio, a ser escribas o sacerdotes, etc.

El arte de la administración es muy antiguo, y está relacionada con la
capacidad de razonar del ser humano, que buscó la manera de delimitar tareas, asignar un liderazgo, tomar decisiones, planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún objetivo tanto social como individual

(Villarreal Toral, 2013).

- Encargado de conseguir clientes o usuarios del emprendimiento.
- Establece estrategias de publicidad.
- Promociona los productos o servicios.
- Satisface los reclamos del cliente.

Departamento de producción u operaciones

- Encargado de realizar las compras o producir los bienes o servicios que se ofrecen.
- Compra los inventarios, insumos o las materias primas.
- Controla los costos de producción.
- Controla la calidad de los productos o servicios.
- Diseña y crea nuevos productos o servicios.
- Establece medidas de seguridad industrial.
- Da mantenimiento a las herramientas, equipos y maquinaria.

Las actividades mencionadas son solamente algunos ejemplos de las diferentes áreas de un emprendimiento. En general, cada emprendedor puede implementar las funciones que considere convenientes para que los objetivos se cumplan, siempre y cuando exista una clara definición de estas funciones, y exista coherencia y coordinación de estas para cumplir con los objetivos esperados.

◼︎ La definición correcta de las áreas de un emprendimiento garantizará el aprovechamiento de las capacidades de todos los colaboradores, el uso racional de los recursos materiales y financieros y el cumplimiento de los objetivos propuestos.

La integración

EG.5.4.1. Aplicar en un emprendimiento los elementos básicos de los principios de administración (planeación, organización, integración, dirección y control), para generar las habilidades directivas que el emprendedor requiere.

La integración

Saberes previos

¿Por qué es fundamental
el recurso humano en un
emprendimiento?

Desequilibrio cognitivo

¿Un emprendedor debe buscar colaboradores completamente formados para cumplir con sus funciones, o puede esperar que se perfeccionen durante el cumplimiento de sus tareas?

Este elemento de la administración se refiere a todos los aspectos relacionados con el recurso humano. Esto quiere decir que, si en el componente de “organización” se establecen las funciones de cada colaborador, en el componente de “integración” se establecen las variables necesarias para cubrir estas a través del reclutamiento y la selección, y mantener los puestos de trabajo con estabilidad.

También se fija el número de colaboradores, los requisitos que deben cumplir las personas para realizar las actividades establecidas y la remuneración que se pagará por su labor. Una vez que se establezcan los requisitos, la siguiente tarea del emprendedor es determinar los procesos de búsqueda, evaluación, selección y contratación o reclutamiento de candidatos.

◼︎ Un recurso humano bien seleccionado asegura la calidad en los procesos de un emprendimiento.

Luego de cumplir con la normativa laboral, un emprendedor debe ocuparse de capacitar permanentemente a sus colaboradores para que mejoren continuamente su desempeño y, a su vez, aumenten sus destrezas y habilidades con las cuales pueden estar preparados para seguir creciendo en el emprendimiento o fuera de él. Finalmente, la mayor obligación que debe cumplir el emprendedor con respecto al personal será mantener todos los aspectos laborales en las mejores condiciones con el fin de que los colaboradores trabajen en un ambiente adecuado y alcancen los objetivos propuestos, que serán medidos a través de las evaluaciones de desempeño.

Modelo de evaluación de desempeño

Aspectos por calificar | Descripción | 1 | 2 | 3 | 4
Conocimiento de su trabajo diario
Grado de cumplimiento | Cumple diariamente las tareas asignadas. |  |  |  |
Capacidad de resolución de problemas | Sabe resolver los problemas del día a día sin necesidad de acudir a su jefe o jefa para cualquier decisión. |  |  |  |
Confiabilidad | Su tarea es confiable y no requiere repetirla. |  |  |  |
Rendimiento | Su rendimiento global es el esperado por sus superiores. |  |  |  |
Conductas personales
Trato a su cliente interno (compañero de trabajo que solicita ayuda relacionada con sus tareas específicas) | Tiene una buena actitud y su trato es amable con las personas con las que trabaja. |  |  |  |
Asistencia | Asiste a su trabajo en los horarios establecidos. |  |  |  |
Eficiencia operacional | Aprovecha eficientemente los recursos y el tiempo del que dispone. |  |  |  |
1. Desempeño sobre lo esperado   2. Cumple lo esperado   3. Desempeño por debajo de lo esperado   4. Desempeño deficiente

La dirección

La dirección

Saberes previos

¿Cuál es la función del director técnico de un equipo de fútbol?

Desequilibrio cognitivo

¿Una directora o director debe tener experticia en impartir órdenes o debe tener la habilidad de conducir las destrezas de sus colaboradores hacia un objetivo común?

Este elemento de la administración tiene que ver con la orientación que se entrega a los colaboradores del emprendimiento para generar cambios positivos en ellos y para que puedan cumplir las metas de su grupo de trabajo, de su departamento y del emprendimiento. Por lo tanto, la labor de dirección de un emprendedor no puede ser delegada. Debe dirigir a su equipo de la manera más adecuada, mediante un liderazgo permanente, y debe saber equilibrar el rendimiento y el desempeño óptimos de los colaboradores con los objetivos del emprendimiento.

El liderazgo se da en función del cumplimiento de algunos factores; entre los principales, se puede destacar la capacidad de influir sobre las personas para que estas se esfuercen más en el trabajo de forma voluntaria y con compromiso.

◼︎ Como en un avión, que tiene un lugar de partida, una ruta y un destino, una dirección clara es un puntal para el éxito del emprendimiento.

De esta manera, se asegura la tarea de cumplir las metas y objetivos del emprendimiento: guiar, conducir, dar ejemplo, aportar y motivar a los colaboradores para que alcancen sus objetivos personales y grupales.

Por ello, el liderazgo tiene que ver con el aprovechamiento recto y honesto de las técnicas de motivación para que los colaboradores puedan adquirir y perfeccionar destrezas y capacidades, y así cumplir con los objetivos deseados. Un ejemplo claro de liderazgo es el que se ve en un entrenador de un equipo de fútbol.

Ejemplos de factores motivacionales

Motivaciones económicas

- Incremento de sueldos.
- Pago de bonos por obtener más clientes o usuarios.
- Pago de bonos por generar ahorro de gastos.
- Premios especiales por el cumplimiento de metas semanales.
- Pago puntual y justo de las remuneraciones.

Motivaciones económicas

- Notas de agradecimiento y felicitación.
- Placas de reconocimiento a los mejores colaboradores.
- Nombrar públicamente a los mejores colaboradores.
- Ascensos por excelencia en el desempeño.
- Asignación de nuevos proyectos en el emprendimiento.

El control

EG.5.4.1. Aplicar en un emprendimiento los elementos básicos de los principios de administración (planeación, organización, integración, dirección y control), para generar las habilidades directivas que el emprendedor requiere.

El control

Saberes previos

¿Quién ejerce las funciones de control en tu colegio o en tu hogar?

Desequilibrio cognitivo

¿Es posible que un emprendimiento que está en marcha opere “automáticamente”, sin que necesite ser controlado?

El control se refiere a la medición, seguimiento y corrección de las actividades y funciones de las diferentes áreas operacionales, con el fin de comprobar que la planificación realizada se cumple de acuerdo con lo establecido.

En este elemento se comparan los resultados reales obtenidos con los objetivos planteados, y se determinan las funciones en las cuales se requieren medidas de corrección.

Si no existe planificación, no puede existir control; esto quiere decir que si no realiza una adecuada planificación del emprendimiento, el sistema de control interno difícilmente podrá funcionar, ya que este opera sobre las metas u objetivos por alcanzar.

¿Sabías qué?

Si no se planifica eficientemente, no puede existir control adecuado.

Por ello, una vez establecidos los objetivos de la planificación, se debe diseñar un sistema de control interno que establezca los mecanismos de medición para verificar que estos objetivos se vayan cumpliendo. Así, por ejemplo, como se analizó en Emprendimiento y Gestión I, se deben realizar las proyecciones de ingresos, costos y gastos, lo cual se convierte en la primera herramienta de control. Si las ventas no se están cumpliendo de acuerdo con lo presupuestado, es momento de tomar medidas correctivas adecuadas.

Interdisciplinariedad

Emprendimiento e historia

Yo Formulo es una aplicación educativa orientada a que estudiantes de secundaria, bachillerato
o primeros cursos de la universidad aprendan a nombrar y a formular los compuestos químicos inorgánicos más comunes. La aplicación tiene una base de datos con 5 000 compuestos, tests con ejercicios y un tutorial de ayuda con ejemplos y modelos.

◼︎ Un proceso de control bien diseñado y oportunamente aplicado en un emprendimiento, velará efectivamente por el funcionamiento íntegro de toda la estructura empresarial y evitará problemas futuros en la productividad.

Medidas de control

TIC

Para aprender un poco más sobre el control, entra a este enlace:

www.mayedu.ec/emps2/p129

Realiza un ejemplo de control empresarial.

A continuación, algunos ejemplos de medidas de control interno que se
pueden adoptar en los emprendimientos.

Ejemplos de medidas de control en emprendimientos | Poner seguridades en los bienes de la empresa.
Respaldar la información que está en los computadores.
Siempre dar instrucciones por escrito.
Efectuar un análisis semanal de las ventas.
Realizar un análisis mensual de los gastos.
Llevar registros contables.
Prohibir el uso de fondos del emprendimiento para actividades personales.
Guardar el dinero en un lugar seguro y confiable.
Llevar un registro de las cuentas por cobrar y de las cuentas por pagar.
Actualizar permanentemente los inventarios que existan.

La relación entre los cinco elementos de la administración

Como ya lo hemos estudiado, los cinco elementos de la administración son: planeación, organización, integración, dirección y control. En todo emprendimiento, estos elementos deben ser implementados de una manera coordinada, de tal forma que prevalezcan los intereses del emprendimiento por sobre los intereses particulares. Esto quiere decir que el emprendedor tendrá que tomar decisiones adecuadas a fin de que los diferentes miembros del emprendimiento prioricen el cumplimiento de las metas del grupo.

Valores humanos

“El fracaso es la oportunidad de comenzar de nuevo, pero con más inteligencia”.

Henry Ford

Así, por ejemplo, si se desea generar un emprendimiento de reforestación en un cierto territorio, pueden existir varios criterios respecto a esta actividad, por ejemplo: fecha de la reforestación, lugar, variedad de árboles por sembrar, mecanismo de siembra, personal necesario, etc. Por lo tanto, el emprendedor debe utilizar los cinco elementos de la administración para llevar adelante esta actividad.

◼︎ Los actuales recursos tecnológicos de codificación disponibles ofrecen útiles herramientas para ayudar en el control de los recursos de un emprendimiento.

El acceso a las prestaciones del IESS

EG.5.4.3. Identificar, valorar e implementar el concepto de “responsabilidad social” en el desarrollo de emprendimientos, como elemento fundamental para la generación de emprendimientos de carácter social.

El acceso a las prestaciones del IESS

Saberes previos

¿Cuántos miembros de tu familia más cercana están afiliados al IESS?

Desequilibrio cognitivo

¿Qué diferencia existe entre el servicio que presta una empresa privada de seguro de salud con el servicio que presta el IESS?

Un emprendimiento siempre deberá considerar que parte de su responsabilidad social tiene que ver con el pago oportuno de las aportaciones al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) de sus colaboradores. Recuerda que todas las empresas y personas naturales tienen que cumplir con esta obligación. Su incumplimiento deriva en sanciones muy drásticas para los empleadores irresponsables, que, incluso, pueden ir a la cárcel.

El aporte al IESS es mensual y lo deben pagar todos los emprendimientos que tienen trabajadores. Una parte de este aporte la cancela la empresa y otra parte la cancela el propio trabajador. Por consiguiente, el monto acumulado recibido por el IESS es bastante elevado, por lo que el emprendedor debe conocer qué hace el IESS con estos aportes. Si las empresas no pagasen estos aportes, varios de los programas sociales que promueve el Estado no podrían cumplirse.

¿Sabías qué?

Los procesos administrativos del IESS están articulados desde el interés de servicio a la comunidad y no desde el afán de lucro.

Efectivamente, el IESS tiene una variedad de programas gratuitos de apoyo a la comunidad y especialmente a los afiliados y sus familiares. A continuación, describamos las principales prestaciones que ofrece el IESS en el territorio nacional:

Servicios de salud gratuito

◼︎ Procedimientos médicos que tienen altos costos pueden llegar a ser totalmente gratuitos para aquellos ciudadanos que aportan regularmente al IESS.

Protege asuntos relacionados con el mantenimiento de la salud, prevención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades, rehabilitación y recuperación con asistencia médica general, quirúrgica y farmacéutica a través de los hospitales públicos o centros médicos privados que mantienen convenios con el IESS. A este servicio tienen derecho el jubilado y jubilada, su cónyuge o conviviente, (previa solicitud) hijos e hijas de hasta 18 años de edad, y los beneficiarios de montepío, menores de 18 años de edad.

Jubilación por vejez

Tiene derecho a recibir pensión mensual vitalicia de jubilación por vejez, el afiliado o afiliada que cumpla con los requisitos de cese, edad y tiempo de aportes al IESS.

La base de cálculo de la pensión será igual al promedio de los cinco años de mejores sueldos o salarios sobre los cuales se aportó. Se obtiene el promedio de cada año de aportaciones, para lo cual se sumarán doce meses de imposiciones consecutivas y ese resultado se dividirá para doce. Obtenidos los promedios, se seleccionarán los cinco años de mejores sueldos o salarios sobre los cuales aportó. Para el cómputo de la base de cálculo de la pensión, se obtendrá la raíz sesentava del producto de las sesenta aportaciones de los cinco años de mejores sueldos o salarios.

Si un afiliado tiene 40 años o más de aportes mensuales, tiene derecho a una pensión vitalicia que va desde $ 386 hasta $ 2 062 por mes, montos que varían de acuerdo con los valores de su aportación.

Jubilación por invalidez

Tiene derecho a una pensión de invalidez la afiliada o el afiliado activo o
cesante, calificado por el IESS como “inválido”. Se considera inválido al afiliado que, por enfermedad o por alteración física o mental, se encuentre incapacitado para realizar un trabajo acorde con su capacidad, fuerzas y formación teórica y práctica.

Comprobada la incapacidad a través del Comité Nacional Valuador, este
seguro concede una remuneración de por lo menos el equivalente a la mitad de la remuneración habitual que perciba el trabajador sano, en condiciones laborales similares.

El afiliado o afiliada que reúne los requisitos exigidos por el IESS tiene derecho a pensiones mensuales vitalicias que se pagan a partir del primer día del mes siguiente al que la persona asegurada cesó en el o los empleos.

Pensión por montepío

Es la pensión mensual que entrega el IESS a viudas, viudos, huérfanos o padres del afiliado o jubilado fallecidos, que hayan generado el derecho.

◼︎ El IESS entrega una pensión mensual a las viudas, viudos, huérfanos o padres del afiliado o jubilado fallecidos.

Programa del adulto mayor

El programa del adulto mayor ofrece talleres de terapia ocupacional, sociorecreativos y de integración, orientados a la promoción, prevención y cuidado integral de la salud de los adultos mayores. Este programa
mantiene actividades en todas las provincias del Ecuador, y son coordinadas por las propias jubiladas y jubilados, en asociación o no, junto a los funcionarios de las unidades médicas del IESS.

Auxilio para funerales

Es un auxilio o reembolso en dinero que se entrega al fallecimiento del pensionista de jubilación, pensionista de montepío y del afiliado que tuviere
registrado al menos seis aportes mensuales dentro de los últimos doce meses (12 meses) anteriores a su fallecimiento.

Los gastos de funerales reembolsables corresponden a los siguientes conceptos: | Cofre mortuorio
Servicios de velación
Carroza
Servicio religioso
Costos de inhumación o cremación
Costos de arrendamiento o compra de nicho, columbario o cenizario

TIC

TIC

Witeboard

Witeboard es una pizarra de dibujo en línea, gratuita, ideal para trabajar en equipo de forma remota en tiempo real. Puedes crear una pizarra con un clic, sin necesidad de registrarte, e invitar a tus colaboradores solamente compartiendo un enlace.

Actividades

1. Ingresa a https://witeboard.com
2. Haz clic sobre el ícono del animal en la esquina superior derecha. Escribe tu nombre en el campo que dice “What’s your name” y presiona la tecla “Enter”.
3. Haz clic en el botón “Share”. Se copiará un enlace que puedes compartir. Envía el enlace a tus colaboradores.
4. Por cada contacto, aparecerá una nueva figura en la esquina superior derecha.
5. Elige las herramientas en la parte inferior de la pantalla. Puedes dibujar, escribir texto, borrar, deshacer y cambiar el color.

Trucos

Ten en cuenta los siguientes atajos de teclado:

- Mantener espacio: seguir pintando sin hacer clic.
- R + Clic / espacio: dibujar un rectángulo.
- C + Clic / espacio: dibujar un círcu
- Mantener SHIFT: dibujar una línea recta.

Conceptos básicos sobre crédito

Conceptos básicos sobre crédito

Actitud y motivación para financiar tu emprendimiento

Muchas personas argumentan que no crean su propia empresa porque no tienen dinero para crearla. Aunque ni siquiera saben el monto de la inversión necesaria, sostienen que “no hay dinero”, “no puedo”, “nadie me quiere prestar”, entre otras justificaciones.

El verdadero emprendedor debe conocer que la gran mayoría de empresas ecuatorianas se crearon sin dinero personal, ya que muchos emprendedores no disponían de los recursos económicos para crear una empresa. Es decir, cuando se creó la mayoría de empresas, sus dueños se encontraban en la misma situación: no tenían dinero.

◼︎ Una actitud positiva e ideas muy claras son la clave para lograr financiar tu emprendimiento.

El emprendedor debe tener la certeza de que, si otras personas ya lo hicieron, él o ella también lo puede hacer. Cabe mencionar que dependiendo del tipo de empresas, se requiere una mayor o menor cantidad de dinero. Así, si la empresa es de servicios o de tecnología, el capital inicial realmente no será mayor. Si la empresa es comercial, requerirá de mayor capital; y si la empresa es industrial, la cantidad de aporte inicial de capital será aún mayor. Obviamente, este análisis lo debe realizar cada empresario en el respectivo plan de negocios.

Lo que está claro es que los emprendedores tienen una gran dosis de confianza y seguridad en su negocio, se encuentran absolutamente convencidos de que su idea es la mejor que existe y que ninguna la puede superar.

El joven emprendedor debe tener confianza y fe en sí mismo. Esta fe le permitirá manejar los altibajos de la vida empresarial. Debe poseer una fe inquebrantable, pues nadie más le tendrá confianza si él no la posee. Es importante cambiar pensamientos negativos por “yo puedo”, “todo saldrá bien”. Es necesario centrarse en la confianza en sí mismo para poder salir adelante y enfrentar lo que venga; considerar la fortaleza y rebeldía juvenil para ponerlas en función del emprendimiento.

En las siguientes unidades, se detallan algunas ideas para financiar el emprendimiento. El paso inicial es convencerse a sí mismo: es posible financiar los nuevos proyectos cuando se tienen las ganas y la voluntad para hacerlo.

Esta confianza, tanto en el emprendimiento como en sí mismo, es el puntal clave para la obtención de fondos. Los fondos están allí; hay que salir a buscarlos.

La tarea de conseguir fondos pone a prueba la confianza en el futuro emprendimiento. Esta tarea puede tomar algún tiempo ya que, por obvias razones, nadie va a estar esperando a que un emprendedor le vaya a solicitar dinero y se lo entregue inmediatamente. Involucra una gran dosis de paciencia y especialmente de perseverancia.

Esta última característica es básica a la hora de obtener fondos. Si no se tiene la perseverancia necesaria, seguramente el primer “no” decepcionará y no se concretará la empresa.

En conclusión, el emprendedor debe estar completamente seguro de que las personas que tienen los recursos para financiar un emprendimiento están en alguna parte y es necesario buscarlas, encontrarlas, indagar acerca de sus necesidades, evaluar cómo el emprendimiento satisface esas necesidades y convencerlas de la idea.

◼︎ La tarea de conseguir fondos pone a prueba tu perseverancia. Todo aporte es valioso y suma a la cantidad que necesitas.